绥棱林区基层法院过去的审判管理，均是在案件结案后进行案件质量评查，评查结果通过评查出的问题进行通报打分、绩效考评等方式提出警告，防止再出现此类问题。虽然有一定的效果，但终究是一种事后监督，不能及时纠正错误。为了创新审判管理，摆脱对案件质量评查的滞后的问题，经院务会研究决定，将管理监督前移，在案件审理中的各环节，强化审判管理。由质评委成员和评查小组成员提前介入进行监督把关，变事后监督，为适时监管，设立多层防护网，阻拦案件错误，有效地提高了案件质量。

一、发挥案件质量评查委员会、案件评查小组成员的积极作用。评查委员和评查小组在深入案件审理的各环节进行把关，发现案件存在质量问题，及时纠正，避免案件出现质量问题。因评查委员会成员大多是院班子成员，评查小组成员是中层领导，过去是在案件结案后对案件进行评查打分，作为年终绩效考评的依据，因是事后评查，对评查出的问题有时无法更改，有损于法院的形象和法律的尊严。为了减少或者杜绝案件瑕疵，我院要求案件质量评查深入到案件审理中去，适时进行管控。评查小组成员多为庭局长，集审判权管理权于一身，且贴进审判一线，掌握第一手资料和案件信息，又是经验丰富、资历深厚的法官，要求他们在案件审理中对可能出现问题的环节和重点案件多关注、多过问，参加庭审监督，利用庭务会研究解决疑难复杂的案件，解决案件审理中的难题，有效地保证案件的质量。

二、进行交差检查，防止案件的瑕疵。以往自己审理的案件自己检查，有时会遗漏案件中存在一些瑕疵，一般都有过这种情形，对自己制作的法律文书检查时难以发现问题，换别人检查很快就发现的问题。因此要求办案人员在法律文书送达前除进行自检外，还要互查，大家共同来评查，确保不出现任何纰漏，有较地保障案件的质量。

三、在法律文书签批时严格把关。在法律文书签发时，庭长或主管领导要认真审阅，特别是对判决等重点案件，各个环节要仔细审查，从事实的认定、证据的确认、案情的叙述、分析论证、法律适用、字词运用等多方面进行检查，在确定无误后方可签发，不让问题文书送达给当事人。

四、设立专委审核，为阻拦案件瑕疵增设一道防线。以往案件审批由庭长审批后由主管院长或院长签发，现院务会决定在庭长审批后，由具有多年审判经验的审委会专委进行审核，合格后再由院长签发，增加了一道防护网，使案件质量得到保障。

五、建立四级调解机制，达到案结事了。使双方握手言和是化解矛盾提高案件质量的最佳选择。过去从案件立案时，就进行诉前调解，在案件的审理过程中进行调解，这是通常做法。现我院除了按规定进行常规调解的同时提高调解的层级，对案件事实清楚，双方同意调解的案件，承办法官调解不下来的由庭长参与调解，庭长调解不下来的由主管院长进行调解，还调解不下来的由院长参与调解，建立了四级调解机制，形成“四级调解联动”。解决了当事人对法律法规认识不清楚，对主审法官存在误解、不信任的问题。经主审法官、庭长、主管院长和院长层级释法析理，几经劝说调解之下，会使当事人对院领导的解释有信任感，也会感到法院领导对其案件的重视、对其个人的关心和极力促成调解的诚意，最终达成调解意见，使矛盾得到很好的化解，减少了上诉、上访案件的发生。

绥棱林区基层法院针对审判实践中存在的实际问题，千方百计的想办法，真抓实干，通过创新审判管理方式，将管理监督前移，收到了显著的成效，使案件质量有了大幅度的提升。调解率由过去的60%上升到现在的88%，1—5月份上诉率由过去的8%下降到现在的0，发改率由过去的31.5%降到现在的0，使我院案件评查工作有了新起色、案件质量同期相比有新提高，依法维护人民群众的合法权益，提升了法院的司法公信力。